´Hay clubes con restaurantes en sus estadios y están de alquiler´

PACO CABRERA / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA El director general de Gestión de la UD Las Palmas, en la última entrega de la entrevista concedida a laprovincia.es, detalla el funcionamiento del área de recursos y del futuro de Miguel Ángel Ramírez en la entidad. "Aún le queda mucho por hacer".

- ¿Se irá cuando se marche Miguel Ángel Ramírez o seguirá en el cargo?

- Solo pienso estar en el club el tiempo que este consejo de administración considere que debo estar. Este consejo y mi propia familia.

- Por lo tanto, usted, si su familia lo considerase oportuno, seguiría sin Ramírez ...

- A Miguel Ángel Ramírez le deberé siempre, como aficionado a la UD Las Palmas, su contribución insustituible y determinante a la supervivencia de este Club. No imagino seguir en la UD Las Palmas en contra de su criterio ni en el de Nicolás Ortega. Ni los imagino a ellos dos haciendo cada uno la guerra por su cuenta. Mi cargo y mis funciones pertenecen al consejo de administración del que ellos son presidente y vicepresidente. Y, en caso de discusión, siempre prevalecerá el criterio del presidente. No conozco ninguna empresa medianamente seria que no actúe exactamente así.

- ¿Patricio Viñayo se ve como presidente?

- Nunca. Ni como consejero.

- ¿Qué la UD explote de forma exclusiva el Estadio de Gran Canaria, con la creación de tiendas, restaurantes o salones de recreo, es el oasis que permitiría al club amarillo mirar a los ojos a las grandes potencias de Primera División?

- Nada de forma aislada es la caja de Pandora. Sin embargo, a lo que aspira la UD Las Palmas es a moverse en un contexto habitual del resto de clubes o de sociedades anónimas deportivas del fútbol profesional español. Y dentro de sus fuentes de ingresos, hay partidas que provienen de la explotación de servicios del estadio en que juegan. Hay clubes que están jugando en campos que no son de su propiedad y que tienen sus oficinas allí, o un restaurante, una tienda o una radio. Y no hay ilegalidad alguna. El Cabildo de Gran Canaria tiene mucha voluntad en que la UD consiga vías de financiación que son las propias del contexto en las que nos toca competir porque eso también libera a las administraciones de acudir en ayuda del deporte de alto rendimiento. Pero deben encontrar la certeza legal de cualquier paso que den. Mientras tanto, aportamos cuantas ideas se nos ocurren y esperamos con resignación institucional.

- ¿Y luego está la estrategia de su club, que recuerda a aquellos políticos que no se mojen por la UD y ayuden a lograr la explotación del Estadio de Gran Canaria que ésto les pasará factura por medio de sus electores, aficionados al fútbol?

- El club no se mete en política. El club solicita un compromiso duradero de la relación entre el Cabildo y la UD o entre el Gobierno y la UD o entre el Ayuntamiento y la UD. Es difícil gestionar una entidad tan expuesta a los vaivenes deportivos si no se logra consolidar la parte empresarial de una forma duradera. Lo menos adecuado es un modelo de relación con las instituciones que vaya cambiando con los relevos políticos. Pero la UD no se mete en política, tiene su propia bandera.

- ¿Es cierto que usted se lleva un porcentaje de las ventas de los productos de alguna de las tiendas oficiales del club, conocidas como Piomanía?

- ¿Yo? Lo que hacemos es promover que haya gente interesada en explotar comercialmente la marca para generar ingresos al Club, por patrocinios, licencias, venta de soportes… e intentar impedir que empresas o particulares exploten la marca por su cuenta en beneficio propio.

- ¿Pero usted no se lleva comisión alguna por las ventas en la tienda?

- No cobro ningún variable. Ni antes con una tienda ni ahora con dos.

- ¿La residencia para la cantera, que próximamente será inaugurada, pertenece al club o a Miguel Ángel Ramírez?

- Es un inmueble propiedad de Miguel Ángel Ramírez.

- ¿No es un contrasentido tirar la casa por la ventana, desde la dirección deportiva tras montar un equipo de campanillas, y que desde la dirección de gestión se abogue por "una economía de guerra"?

- No hay contrasentido ninguno porque no se ha tirado la casa por la ventana. Si fuera así, la plantilla al completo habría empezado la pretemporada el primer día. El mejor gestor de este Club es Miguel Ángel Ramírez. Por habilidad empresarial y porque es quien más arriesga.

- ¿Miguel Ángel ha sido el hombre perfecto para una fase crítica, aquella que rescató al equipo de la Segunda B, pero sin embargo no considera que su imagen se ha deteriorado de forma importante en las dos últimas campañas?

- Pues creo que, independientemente de los vaivenes deportivos, que suelen ser los que marcan el entusiasmo o la decepción de la grada, pocas personas discuten que Miguel Ángel Ramírez ha hecho todo lo humanamente posible y lo sigue haciendo por consolidar este club después de haber evitado su desaparición.

- Considera que aún le queda mucho por hacer.

- Claro. La Unión Deportiva es un club sobre el que pesa una losa descomunal cifrada en 2,4 millones de euros por temporada que se destina a pagar la deuda del pasado. Eso mina la capacidad de gestión, pero cada vez que afronta un nuevo pago sabemos que damos un paso más hacia adelante.

- ¿Y el pago del desfase presupuestario, reconocido por el presidente, para el final de esta campaña -cifrado entre 3 y 4 millones de euros-, cómo lo ve el director general de gestión? ¿no se podía haber conformado un proyecto más humilde desde verano y reducir ese agujero?

- La Unión Deportiva ha cubierto estos cuatro últimos años sus presupuestos dedicados a cada temporada en curso prescindiendo de las aportaciones procedentes de la administración pública, dedicadas por entero a pagar la deuda acumulada en el pasado. Se podía haber conformado un proyecto más austero desde el punto de vista deportivo, para tranquilidad del presidente de este consejo de administración, pero entonces Miguel Ángel Ramírez no sería Miguel Ángel Ramírez. Esta es mi cuarta temporada en el Club y no recuerdo que haya ignorado algún compromiso adquirido públicamente.

- ¿Y cuándo la grada pita a Ramírez, en qué piensa el director general de Gestión?

- Pues que el estado natural de las cosas en fútbol es consagrar como hábitos indiscutibles el desahogo de la grada. Y lo natural apunta contra las personas que lo único que están haciendo es dar un paso al frente con la intención, el deseo y la ilusión de agradar a todos los aficionados. En su caso me duele especialmente porque se ha echado a la espalda una misión que él mismo la reviste de carácter patriótico. Se siente muy grancanario, está muy orgulloso de su origen humilde en Tamaraceite y se ha propuesto sanear totalmente la entidad asumiendo el riesgo de el éxito escapa de sus propias manos. En fútbol nada depende de una sola persona, pero el reproche colectivo necesita una sola diana para encontrar desahogo.

- ¿Este club puede acudir al mercado invernal con garantías económicas?

- Si acude, afrontará sus compromisos. Ésa es la única garantía.

- ¿No añora el apoyo decidido y unificado de las autoridades gubernamentales y bancarias que existen en Tenerife con el club blanquiazul?

- El apoyo con el que cuenta el Tenerife es algo que desde luego nos alegra por los amigos que tenemos trabajando denodadamente en el CD Tenerife. Creo que a todos los aficionados amarillos les encantaría disfrutar esa situación. Esto no quiere decir que la UD se instale en el reproche a las instituciones. Lo que hacemos es dar constancia, sin acritud, de lo que le convendría a la UD, dentro de los límites razonables y habituales en el contexto del fútbol profesional español.

- Alguna decepción al frente de la entidad...

- Todas las semanas.

-Un deseo para el 2010.

- Si nos limitamos al contexto del Club, cerrar la temporada más difícil desde la llegada de Miguel Ángel Ramírez a la presidencia con salud económica. Sería el resultado de muchas circunstancias favorables: una alegría colectiva que nos haga olvidar por momentos nuestras miserias diarias y un concurso de acreedores cerrado, con lo que eso supondría.

- ¿El club ya no corre peligro de desaparición?

-Aparentamos que respiramos sin pensarlo, pero le damos muchas vueltas a cada bocanada.

- ¿Cada día que pasa, el club está más cerca de la desaparición o de la salvación?

- El club está a la misma distancia de la continuidad que de la desaparición. Hay que luchar a diario para garantizar que se cumplan los compromisos que se adquieren.

- ¿Cobo Plana es un enemigo?

- Un inestimable amigo con el que hemos compartido momentos de enorme satisfacción, de incertidumbre, de tensión desmedida, de abatimiento, de enfrentamiento, de comprensión… una relación muy propia del vertiginoso mundo del fútbol.

- La cantera es la asignatura pendiente de Miguel Ángel Ramírez. ¿Se contribuye de forma real a fortalecer el área de formación?

No estoy de acuerdo. Presupuestariamente, se le dedica 10 por ciento del presupuesto. Menos de lo que la cadena necesita y más de lo que históricamente ha percibido. Desde que llegó Miguel Ángel Ramírez anunció como uno de sus compromisos la ciudad deportiva en Barranco Seco, pero las normas urbanísticas lo han impedido hasta la fecha. Se sigue batallando para que el nuevo plan general de ordenación urbana lo permita.
Al margen de esto, la UD Las Palmas no cobra a ninguno de sus jugadores por entrenar, ni por el material que pone a su disposición, botas de fútbol incluidas. Incluso, en Jinámar se ha improvisado un pequeño centro de atención médica, gracias a la colaboración altruista del doctor Víctor Pons y su equipo. El Club está próximo a inaugurar un chalet acondicionado para alojan hasta 14 jóvenes, atendidos por personal de confianza que convivirá con ellos.
Son pasos decididos, que en ausencia de infraestructura propia, puesto que este Club sólo dispone de un campo de césped natural para entrenar, fortalecen a la cadena para que pueda trabajar en un contexto lo menos desfavorable posible. Creemos que acontecimientos deportivos como los ascensos recientes del segundo y tercer equipo a Segunda B y Preferente, respectivamente, o el buen papel de los juveniles en las fases nacionales, aportan datos de superación diaria, a pesar de las múltiples carencias de la cadena. El esfuerzo diario de Tonono, y Juanito hasta hace poco, deberá encontrar margen de mejora con la llegada de Toni Cruz y Óscar Arias, pero sin menospreciar un trabajo más que digno superando muchas dificultades. Habría que preguntarles a muchos técnicos de otros equipos de la LFP si aceptarían trabajar con las carencias de nuestros equipos y a qué precio.

- ¿Usted y Toni Cruz -secretario técnico- fueron los responsables ideológicos de la reciente creación de un equipo femenino en Superliga; fue una inversión o una provocación?

- El máximo responsable ideológico fue la RFEF, bien secundado por la LFP. Por nuestra parte, el consejo de administración, con su presidente a la cabeza, aceptó la invitación a participar en un modelo de competición novedoso, que permitía una fase de adaptación a un nivel desconocido para las jugadoras canarias. Como institución, es una contribución a las políticas de igualdad.

-  La actualidad en el panorama futbolístico nacional ha estado marcada por las diferencias entre la Liga de Fútbol Profesional y el Gobierno español ante las variaciones sobre la Ley Beckham. ¿Cúal es su valoración como miembro de la LFP?

- El fútbol profesional sólo ha pedido diálogo a la hora de derogar una ley que ha afectado a 60 personas en España, de las cuales 43 son futbolistas. Si el 70 % de los afectados son jugadores, lo que la LFP ha echado de menos es el interés del legislador por conocer los trastornos que causa la entrada en vigor del nuevo marco legal, los contratos que ya están firmados… Lo que dice el fútbol profesional es que no es bueno legislar de espaldas a los afectados, que no son los jugadores, sino los clubes. Producto de ese diálogo, el fútbol profesional traslada a representantes del Gobierno numerosos datos que desconocían. Por ejemplo, que lo que quiere el fútbol español es integrarse en el fútbol europeo, armonizar el caso español con el inglés, el italiano, el francés, donde, por extraer un botón de muestra, no existen partidos de interés general. Todo lo que se plantea es en beneficio del aficionado al fútbol, a la solidez de un sector que a menudo se pone bajo sospecha de cualquier cosa y que genera a las arcas públicas una importantísima inyección económica. Un sector que costea su propio plan de saneamiento, que no goza un tratamiento fiscal similar al de la cultura, a pesar de ser el principal contenido emocional del mundo. Según un estudio de Sportfive de 2009, el 71% de los europeos se interesan por el fútbol. El 76% de los españoles lo encuentra fascinante y el 62% se siente atraído por las marcas activas en el patrocinio de fútbol. Lo único que se pide es que se vea al fútbol como un aliado económico y social, no como un enemigo al que desconsiderar. Máxime si todos sabemos que son sociedades anónimas deportivas que nunca reparten dividendos porque lo que ingresan se dedica a intentar satisfacer a sus masas sociales con éxitos deportivos.

- ¿Qué opina sobre la huelga de hambre de la activisa saharaui Aminatu Haidar?

-  Ha sido la causa de que uno de nuestros equipos no vaya a Tarfaya la semana pasada. Por un lado, simboliza la capacidad sin límites de la determinación humana para poner en jaque al menos a dos países. Por otro, el ejemplo de cómo el exceso de debate desorienta a la sociedad. Unos se preocupan en culpar al Gobierno español, otros al marroquí, otros a los jueces, otros a la propia Aminatu, otros a la ONU. Seguramente la pregunta de un niño aclararía mucho. ¿Por qué tiene hambre esa señora?, preguntaría. Porque no le dejan ser de donde es, le diría uno de nosotros. Si una frontera divide un pueblo en lugar de agruparlo, es un muro que todos ayudamos a construir por acción u omisión.

- ¿Por qué circunstancia se pondría usted en huelga de hambre?

- En beneficio de seres queridos.

- ¿Una mujer podría presidir la UD?

-No conozco ningún impedimento.

- ¿Tiene pensado dedicarse a la política en el futuro?

- No.