´La fusión de las cajas no garantiza su competitividad´

La fusión de las dos cajas canarias no garantiza que la entidad resultante sea competitiva en el mercado bancario. Así opina José Luis Tomás Correa, presidente del Comité de Empresa de La Caja de Canarias y también secretario de UGT en la entidad, quien resalta que el patrimonio apenas superaría los 20.000 millones.

M. PINO PÉREZ
- ¿Cómo ve el comité de empresa de la Caja Insular una posible fusión con CajaCanarias?
- Es complicado. Desde el punto de vista financiero la fusión de la Caja Insular con la caja de Tenerife podría ser un proyecto interesante para potenciar la entidad. Sin embargo, creo que no se lograría alcanzar el tamaño necesario para competir porque las dos cajas de las Islas no llegan a sumar un patrimonio en activos de 20.000 millones de euros. Pero, a nivel sindical, tenemos que velar por la opción que tenga menos impacto en los puestos de trabajo, que es una cuestión que también nos preocupa.

-¿Entonces dan por hecho que lo más razonable para competir en el mercado financiero es apostar ya por una integración con entidades de la Península?
- La Caja Insular trabaja desde hace años, en concreto desde el año 2001, en colaboración con la Caja de La Rioja, la Caixa de Sabadell, y la Caja Inmaculada de Zaragoza a través de una plataforma tecnológica común. La Caja Insular está integrada en la Asociación Tecnológica de cajas de ahorro. Disponer de una tecnología integrada es algo muy costoso precisamente cuando se lleva a cabo una fusión y en este caso, tenemos el camino andado. La fusión con estas cajas sí que permitiría sumar un activo superior a la fusión con Tenerife. Quizás este es un aspecto que se debe valorar, pero no por ello se deben despreciar otras opciones con otras entidades. Con todo, hay que ser prudentes porque no sabemos cómo van a evolucionar las negociaciones.

- ¿Quiere decir que hay conversaciones con estas cajas de la Península?
- Yo creo que es uno de los frentes en los que se trabaja, en base a que ya se parte de un proyecto tecnológico común. Pese a esto, no hay nada definitivo. El horizonte es aún incierto porque no se sabe si finalmente el consejo de administración apostará por la fusión con Tenerife, o con las cajas de la Península. Tampoco se puede descartar que una de las grandes cajas termine por absorbernos. A los representantes de los trabajadores no nos han explicado nada, ni nos han trasladado ninguna posición.

- Hay mucho movimiento dentro del mercado bancario. ¿Es una entidad atractiva la Caja Insular para otras entidades?
- Estamos en un escenario muy ambiguo porque puede que muchos proyectos al final no cuajen. La Caja Insular de Ahorros no es de las que peor van, hay otras en situación mucho más delicada. La Caja está en una situación buena y tiene atractivo por ser la primera entidad financiera de la provincia de Las Palmas. El tamaño sí que importa, pero en la medida que la unión de varias cajas sea una suma de cajas solventes y rentables.

- ¿Temen que finalmente sean los políticos los que tengan más decisión en el proceso de fusión de la Caja Insular?
- El director de la Caja Insular dejó claro que sería positivo la fusión con la Caja de Tenerife, pero a la vez desde el Gobierno canario se advierte que debe respetarse la decisión de cada entidad. La idea sería que los políticos no intervengan en este tipo de operaciones. Pero es difícil que no tomen parte porque ya se sabe lo politizadas que están estas entidades. No me refiero sólo los consejos de las cajas canarias, todos los consejos de las cajas están politizados, y le pongo como ejemplo la Caja de Madrid.