´La Caja será más eficiente y podrá crecer ´

RUBÉN REJA / LAS PALMAS DE GRAN CANARIA - ¿Qué supondrá la integración de su entidad con CAI y Caja Rioja?

- A través de la constitución, de forma privada y voluntaria, de un Sistema Institucional de Protección (SIP), las tres cajas conformaremos un grupo en el que integraremos nuestras políticas de riesgos, de gestión financiera y de tesorería. Cada caja mantendrá intacta su personalidad jurídica, la marca comercial e identidad corporativa, así como la actividad comercial del negocio minorista y la gestión de su obra social. Esto nos permitirá no perder el aspecto diferenciador más importante de las cajas de ahorros, que no es otro que el arraigo social y territorial. El principal resultado que el consejo de administración espera con este proceso es un fortalecimiento financiero en nuestros niveles de solvencia y de liquidez, así como una mejora en la eficiencia y rentabilidad gracias a que, por la vía del apoyo mutuo, reforzamos estos parámetros. Todo ello redundará en última instancia en un mejor posicionamiento competitivo de La Caja en el mercado, en una racionalización de nuestros procesos internos y una oferta de productos y servicios cada vez más acordes a las exigentes necesidades y expecta- tivas de nuestros clientes, y, consecuentemente, en un afianzamiento de la proyección social de la entidad.

- ¿Es éste un paso para afrontar mejor la crisis?

- A través del modelo SIP, nuestro consejo de administración da un paso adelante y realiza una apuesta valiente por afrontar los retos derivados del nuevo entorno económico financiero. Efectivamente, con la puesta en marcha de este SIP estamos convencidos de que podremos superar con mayores garantías de éxito las nuevas exigencias del futuro panorama financiero. No cabe duda de que una Caja más solvente, eficiente y rentable cuenta con más posibilidades de crecer en un mercado tan complejo y competitivo como el actual.

- ¿Podría esta operación suponer la eliminación de alguna oficina?

- Una de las ventajas que conlleva nuestro SIP, y que ha tenido muy en cuenta el consejo de administración, es precisamente que el solapamiento territorial de las redes comerciales es mínimo. Es por ello por lo que no estimamos a priori que sea necesario llevar a cabo reajustes o redimensionamiento de oficinas consecuencia de la integración.

- ¿Cabe la posibilidad de que más entidades se sumen a la alianza estratégica?

- A corto y medio plazo el esfuerzo se va a centrar en materializar y consolidar el SIP entre las cajas partícipes. En este sentido, en coordinación con el Banco de España y con las correspondientes autoridades autonómicas nos hemos puesto a trabajar de inmediato en todos los aspectos necesarios (jurídicos, financieros, estructuras societarias, ámbitos de integración, etc.) para concretar y poner en marcha a la mayor brevedad este sistema. Ello no es óbice para que, atendiendo a la evolución del sector financiero internacional y nacional en próximos tiempos, los correspondiente órganos de gobierno sopesen la conveniencia o no de ampliar las entidades participantes en función de su aportación a la fortaleza del grupo económico común.

- ¿Debemos entender que los caminos o las estrategias de La Caja y CajaCanarias son muy diferentes?

- Nuestro consejo de administración ha sopesado todas las opciones desde que se comenzó a trabajar en esta estrategia de concentración hace más de nueve meses y hemos estado abiertos a dialogar en cualquier vía. Finalmente la alternativa por la que los consejos de administración de ambas entidades se han decantado es la de aprovechar las alianzas estratégicas ya consolidadas en el tiempo con otras entidades del territorio peninsular, rentabilizando el conocimiento mutuo, las sinergias consolidadas y los sistemas ya compartidos. No obstante, los objetivos financieros perseguidos por ambas instituciones, así cómo la fórmula empleada para alcanzarlos, son, como se ha visto, muy similares.

- ¿Descarta, entonces, a medio plazo, cualquier acercamiento con CajaCanarias?

- Actualmente las vías de integración que los consejos de administración de ambas cajas han aprobado inicialmente no hacen prever un acercamiento más allá del que hemos comentado, sin perjuicio de seguir con las buenas relaciones bilaterales actuales, las colaboraciones a través de Obras Sociales y los proyectos que compartimos en el seno de la CECA.

- ¿Cómo afectará a los clientes este proceso de integración de cajas?

- Puesto que una de las características particulares del SIP es el mantenimiento de la imagen de marca, la red comercial minorista y la identidad corporativa en general de La Caja, los cambios externos, visuales para enten-dernos, no serán prácticamente relevantes. Igualmente, las Obras Sociales se mantendrán independientes, lo que garantizará que La Caja continuará su firme compromiso con nuestro territorio invirtiendo y poniendo en marcha proyectos sociales, asistenciales, sanitarios, culturales, docentes, deportivos y medioambientales en nuestras islas. En definitiva, a corto plazo nuestros clientes en general y la sociedad en particular seguirán percibiendo a La Caja de Canarias como la entidad de confianza de siempre, sin mayores cambios. Además, en la medida en que La Caja se fortalezca internamente, aumente su solvencia, liquidez y mejore sus ratios, podrá entre otros aspectos acudir a los mercados mayoristas en busca de financiación en condiciones más favorables y trasladar dichas mejoras en productos y servicios más atractivos para nuestros clientes. Adicionalmente, el SIP conllevará una racionalización y optimización de costes, así como la reorganización de procesos internos, todo lo cual redundará a medio y largo plazo en una mejoría del servicio y calidad prestada a los clientes.

- ¿Qué puede ocurrir en un futuro con las sucursales y servicios compartidos?

- Dado que las tres entidades desarrollamos gran parte de nuestra actividad en nuestros territorios autóctonos las duplicidades y solapamientos de sucursales será mínimo, lo que nos lleva a pensar que no será preciso acometer cambios significativos en este sentido, como ya se ha comentado. En relación con los servicios que puedan ser compartidos, es intención de todos los partícipes ahondar en las fórmulas de optimización más adecuadas, centralizando aquellas actividades que así se requieran para aumentar la eficiencia. En cualquier caso, nuestra caja ya tiene un camino importante recorrido en este sentido ya que no hay que olvidar que compartimos desde hace 18 años plataforma tecnológica y otros servicios de valor añadido con CAI y Caja Rioja. En cualquier caso, en todo este proceso, que se irá concretando a lo largo de los próximos meses, se avanzará en conjunción con las correspondientes representaciones del personal al objeto de lograr el compromiso y consenso que un proyecto de esta naturaleza demanda.