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ELISA ARDOY
- Cáritas puso en marcha la semana pasada una campaña dirigida a pedir a las administraciones financiación para poder seguir atendiendo en 2010 a más de 600 mujeres en exclusión social o prostitución. ¿Han recibido una contestación?
- De momento no ha habido ninguna respuesta. Esperamos que esta semana contesten.
- ¿No sienten que realizan la labor que deberían hacer las administraciones públicas, pero, en cambio, no tienen su respaldo?
- Les estamos haciendo un favor a las administraciones públicas porque desarrollamos una labor que ellos no pueden hacer por falta de personal o de medios. Pero sí tenemos respaldo. Las administraciones canarias nos ayudan todo lo que pueden porque se han dado cuenta del valor de nuestros servicios. El problema viene que desde Madrid hay recortes. En una situación de crisis cada uno recortaría de lo que consideraría menos necesario. Da un poco la impresión de que a veces se está malgastando dinero y se recorta donde no se debe.
- ¿No ve paradójico que el Instituto Canario de la Mujer (ICM) del Gobierno de Canarias denegara este año la subvención al programa Mujer?
- Yo no lo entiendo. A mí me resulta contradictorio, pero han cambiado el enfoque. Ahora tienen que ser programas que fomenten la empleabilidad de la mujer porque es la manera de que consiga su lugar en la sociedad. En una situación de crisis yo diría que primero hay que darles formación, que aprendan a trabajar. Sólo entonces hablaríamos de empleabilidad. El colectivo de mujeres con la que trabajamos necesita algo mucho más básico, son mujeres en exclusión social o prostitución.
- ¿Habrá más recortes en otros programas para 2010?
- Sí. Drogodependencia se reduce un 5,8 %; Juventud, un 23%; Inmigración, un 38%; y el de la Mujer un 100%. En el caso de Inmigración se ha dado prioridad a los centros de acogida y ha puesto a los demás programas a convocatoria, cuando antes era una subvención nominal, como el de la Mujer.
- ¿Se ha notado la reducción del número de inmigrantes?
- Sí. Ha habido una bajada muy notable. Cuantificarla es muy difícil porque no hacemos diferencia en la acogida entre nacionales o inmigrantes. Lo que estamos haciendo es ir fuera de Las Palmas de Gran Canaria porque es donde la administración no llega. Por ejemplo, en el norte (Gáldar, Guía y Arucas) hay inmigrantes que no están siendo atendidos y sobre todo en la zona sur (Vecindario y San Fernando).
- ¿La crisis y la falta de aportación económica les han obligado ha realizar un doble esfuerzo?
- Ha habido instituciones y empresas que nos han ayudado mucho, y también la gente de la calle. Con eso hemos ido salvando el año, incluso hemos mejorado los ingresos con respecto al año pasado. El año que viene será una nueva incógnita.
- ¿Cómo se enfrentan al próximo año?
- Sabiendo lo que nos viene encima, tenemos que asegurar por un lado la financiación de las administraciones o empresas y luego de la gente de la calle. Por otro lado, hemos pasado de 900 a 1.000 voluntarios que nos han ayudado mucho. El perfil del voluntario que está entrando este año está más preparado.
- ¿Cuántas personas se han atendido en la provincia de Las Palmas en lo que va de año?
- En lo que va de año 10.000 personas, sin contar con la campaña navideña en la que siempre hay un importante incremento. Esto es más que el año pasado en todo el año, en el que atendimos a 8.600 personas.
- ¿Ha cambiado el perfil de las personas que acuden a Cáritas?
- Sí. En 2009 ha aparecido una realidad social que antes no existía. La mayoría de las personas que atendemos hace unos meses no tenían ningún problema. Por ejemplo, personas que de repente se han encontrado con hipotecas tan altas como el paro o que se ha endeudado con las tarjetas de crédito.
- Usted tiene experiencia en el mundo empresarial. ¿Su elección como director de Cáritas está relacionada con una nueva gestión de la institución?
- Cáritas ha funcionado excelentemente con Paqui Bonny, que pasó de un concepto de asistencialismo a uno de acción social. Ahora viene el momento de gestionar. En una situación de crisis, una gestión bien hecha puede hacer que el euro que entra valga dos euros. Mi función es conseguir que los recursos humanos y económicos se multipliquen.
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