El Cabildo pretende abrir el Museo de Bellas Artes al final del mandato
La consejera Guacimara Medina hace balance de sus diez años al frente de Cultura con la vista puesta en el reto de culminar el Mubea entre finales del próximo año y principios de 2027

Guacimara Medina junto al personal de la Consejería de Cultura del Cabildo grancanario / LP / DLP

«El Mubea no es un museo para una ciudad, es un museo para toda una isla», afirmó Guacimara Medina, consejera de Cultura del Cabildo de Gran Canaria, al presentar el balance de sus diez años al frente de la Consejería. En una rueda de prensa celebrada esta mañana en el marco del Teatro Cuyás, Medina subrayó que este futuro Museo de Bellas Artes «es uno de los proyectos fundamentales de la Consejería» y ya se encuentra «muy pensado, bastante trabajado» y concebido para dejar huella en la ciudadanía y en los visitantes.
La galería ha sido diseñada para proyectarse más allá de Gran Canaria. La consejera destacó que han establecido «acuerdos con grandes museos nacionales», tras varias visitas institucionales a Madrid, y defendió que el Mubea tiene «una penetración en la Isla, en el Archipiélago y también en el ámbito peninsular». Esa dimensión responde a una vocación clara: convertir el museo en motor cultural a largo plazo.

La consejera de Cultura, Guacimara Medina, en instante de la presentación. / LP / DLP
La exposición Isla de Arte, que mostró 250 piezas clave del fondo artístico del Cabildo en espacios como la Casa de Colón, el CAAM y el Centro de Artes Plásticas, ha servido de antesala del museo. «Es un recorrido por la historia del arte de esta tierra», señaló Medina, quien defendió que la ciudadanía «pueda conocer de su historia y de su legado» a través de un museo adaptado a los nuevos tiempos.
En esa línea, el Mubea ha sido pionero también en innovación tecnológica. La futura incorporación de una sala metaverso permitirá a los visitantes «interactuar con los contenidos sin necesidad de estar físicamente presentes». Además, el museo apuesta por la sostenibilidad, con uso de energía solar en su infraestructura y compromiso medioambiental como valor transversal.
Líneas estratégicas
Durante la presentación, Medina estructuró su balance en torno a diez líneas estratégicas. Afirmó que el proyecto cultural del Cabildo se ha basado en «una mirada de largo plazo» y no en «resultados inmediatos». Entre las líneas destacadas: la descentralización de la cultura, el impulso al municipalismo cultural, la programación educativa, la igualdad de género, la recuperación del patrimonio y la cooperación interinstitucional.
«Sembramos para recoger a medio y largo plazo», sostuvo Medina, citando el plan de emergencia cultural tras la pandemia, que movilizó más de 10 millones de euros. Proyectos como Fibra Sonora, Cultura en Movimiento y festivales itinerantes han llevado la cultura a municipios tradicionalmente apartados de los circuitos principales: «la cultura no debe quedarse en la capital», sentenció.
Recursos y visión de futuro
Con más de 130 profesionales y 17 centros culturales gestionados, la Consejería ha duplicado el presupuesto del Servicio de Museos desde 2015. Medina reconoció que «no siempre se cuenta con los recursos humanos ideales», pero valoró el esfuerzo de los equipos técnicos que sostienen una programación que supera las 800 actividades anuales.

Serafín Sánchez y Guacimara Medina en la presentación del balance de gestión. / LP / DLP
El director insular de Cultura, Serafín Sánchez, destacó que «la cultura no es para ricos, es para toda la población» y elogió la planificación y el compromiso del personal: «cuando hay una filosofía clara, se avanza sin improvisar». Medina cerró con una idea clave: «El Mubea será un museo vivo, con alma. No queremos replicar lo que ya existe, sino crear algo nuevo, relevante y útil».
Igualdad como eje cultural y redes interinstitucionales
La Consejería de Cultura ha integrado la igualdad como una línea fundamental y estratégica presente en toda su planificación. Se aplicaron protocolos de lenguaje inclusivo en la comunicación institucional, se elaboró una guía para el uso no sexista del lenguaje en el ámbito cultural y se realizaron evaluaciones internas con enfoque de género. También se promovieron actividades en centros penitenciarios y acciones con perspectiva inclusiva en la programación de museos y espacios culturales. Esta línea busca garantizar el acceso equitativo a la cultura y visibilizar a creadoras y colectivos diversos.
El desarrollo cultural insular se ha apoyado en una red estable de colaboración interinstitucional con administraciones públicas y entidades culturales. La Consejería ha impulsado convenios con ayuntamientos, universidades, fundaciones, colectivos sociales y centros culturales para desarrollar proyectos conjuntos, facilitar intercambios y fortalecer la planificación compartida. Esta coordinación interinstitucional ha permitido optimizar recursos, ampliar públicos y consolidar una política cultural de alcance insular y estable en el tiempo.
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