El banco Santander ha financiado con 380 millones de euros la internacionalización de empresas canarias en 2021, lo que ha supuesto un aumento del 3% en relación al año anterior. Este incremento de la financiación, según ha explicado el banco, muestra que se está «recuperando la actividad exterior, con más peticiones» de anticipos de exportación, así como de financiación de las importaciones, consolidando de este modo el crecimiento.
Actualmente más de 6.000 empresas en Canarias realizan su actividad internacional con el apoyo de Santander. Además en este marco, el banco ha reforzado el plan digital transaccional en 2021 por el que en estos momentos «más del 70% de sus empresas clientes financian los pagos internacionales de forma digital».
Asimismo, durante el pasado año Santander aumentó las capacidades digitales de las empresas incorporando un nuevo servicio de seguimiento de mercancías internacionales con el fin de que las empresas puedan hacer el seguimiento de sus exportaciones e importaciones y tengan la capacidad de verificar el estado de sus envíos en tiempo real.
Añade que gracias a ello, en un momento en el que en la economía mundial «existen graves problemas» en la cadena de suministros, los empresarios pueden acceder a la información de sus envíos desde un único lugar e identificar cualquier retraso o desviación.
Este servicio completa el de seguimiento de pagos internacionales online, así como el de la gestión de la divisa donde el banco ha ampliado hasta 31 la oferta de divisas entregables para emisión de pagos, avales o apertura de cuentas.
Finalmente, Santander duplicó el número de países en los que sus clientes pueden operar en factoring de exportación, pasando de 18 a 36.
Las Unidades de Negocio Internacional, una red de especialistas en los productos más complejos, han sido uno de los servicios más demandados en 2021 por las empresas españolas, que cada vez requieren más información sobre las oportunidades de exportación de sus productos y que buscan también orientación sobre sus importaciones.
