La tecnológica canaria Aerolaser System se hace industrial

Galardonada como Pyme Nacional 2024, fabricará su propia tecnología en Arinaga

Parte del equipo de Aerolaser System trabaja en la nueva sede del polígono de Arinaga.

Parte del equipo de Aerolaser System trabaja en la nueva sede del polígono de Arinaga. / JOSÉ CARLOS GUERRA

Julio Gutiérrez

Julio Gutiérrez

Las Palmas de Gran Canaria

No ha transcurrido ni un mes desde que José Manuel Luque, CEO de la tecnológica canaria Aerolaser System, recibió de manos del rey Felipe VI el Premio Nacional Pyme del Año 2024. En pleno proceso de mudanza, porque el crecimiento ha dejado pequeña su sede de la capital grancanaria, la empresa no cesa en su crecimiento y prepara ya el laboratorio en el que fabricará la tecnología –generada por ellos mismos– que venderá a todo el mundo. El parón de Semana Santa lo aprovecharán para bajar la palanca y finalizar el proceso de migración al polígono de Arinaga.

La premiada como pyme española del pasado año en el evento que organizan la Cámara de Comercio de España y Banco Santander tiene entre manos un ramillete de innovaciones prestas para salir al mercado y, con el añadido de sumarse al sector industrial al hacerse cargo de la fabricación. Un bagaje que ya le valió en 2023 del Premio Canario a la Excelencia Empresarial.

En 2023 obtuvo el Premio Canario a la Excelencia Empresarial

Esta pyme canaria se ha colocado en un segmento muy específico, en el que la competencia es limitada. Con el añadido de que se sirven de «tecnología propia», destaca el directivo, lo que les permite ser «más competitivos». Basándose en la tecnología Lidar (láser), han ideado, grosso modo, una caja que alberga diferentes sistemas de captación de imágenes (fotografía y video) controlados por sensores y que se valen de la inteligencia artificial para determinar con cuál operar en cada momento. 

Acoplada a, por ejemplo, un helicóptero, Lidar permite generar «gemelos digitales» que aportan información sensible desde el ordenador. ¿Cuál es su aplicación? Por ejemplo, el conocimiento previo del terreno para uso civil y militar. Con el aditamento de que, si bien el uso del láser para estos trabajos lo prestan varias empresas, Lidar (léase Aerolaser System) ha conseguido introducir el color. 

Prevención de riesgos

Vías férreas o líneas eléctricas –Redeia decidió hace años tomar participaciones de la empresa– quedan perfectamente definidas, y también todo aquello que las rodea. Los modelos permiten extraer conclusiones como, por ejemplo, el grado de peligrosidad que representa la potencial caída de un árbol que está seco o la presencia de rocas de gran tamaño.

«Es una necesidad fabricar aquí», señala el director de Tecnología (CTO), Tomás Herrera. El continuo goteo de ideas innovadoras demanda la existencia de prototipos. De tal modo que cuando tienen que encargar «a China, por ejemplo, una sola pieza determinada» reciben como respuesta la advertencia de una lógica demora -«no van a parar sus procesos de producción para nuestro encargo», señala Herrera–, y una factura de importe muy elevado.

La tecnológica canaria factura siete millones de euros anuales y prevé elevar dicha suma hasta los nueve millones en este ejercicio

La evolución proyectada para un medio plazo cercano prevé que la demanda se dispare, lo que ya sí permitirá externalizar ciertos procesos. ¿Para dejar de producir en Arinaga? Nada más lejos. Simplemente para agilizar la atención de los pedidos y permitir que estos dibujen una curva ascendente.

Saltos adelante como este son posibles por la posición «totalmente saneada» de la empresa. La nueva ubicación en el polígono industrial de Arinaga ha supuesto la asunción de un crédito de 1,2 millones de euros. Ningún esfuerzo financiero para una compañía que factura siete millones de euros anuales y prevé elevar dicha suma hasta los nueve millones en este ejercicio.

Retorno del 30%

La tasa de retorno antes de impuestos (Ebitda) se sitúa en el entorno del 30%, lo que permite un crecimiento sano, alimentado en buena parte por una tasa de reinversión cercana al cien por cien. Entre otras cuestiones en personal, que suma ya alrededor de 65 efectivos entre los que son mayoría aplastante los ingenieros y profesionales de otras ramas de muy alta cualificación.

El premio, «más allá del lógico orgullo», señala Herrera, reporta una dosis de visibilidad a Aerolaser System en el ámbito en el que se desempeña. Un impulso para «todas esas cosas que las auditorías no miran», añade en referencia a todo el talento y las ideas que están en fase de convertirse en realidad. «Muchos de nuestros productos están ya en fase TRL 9», afirma el CTO de la empresa.

"Muchos de nuestros productos están ya en fase TRL 9"

Tomás Herrera

— CTO de Aerolaser System

Esa designación las sitúa en fase comercial tras haber superado todas las pruebas, incluidas las del prototipado. Tomás Herrera sitúa en el año próximo el inicio de las ventas al extranjero, con el consiguiente incremento del volumen de facturación.

Tomás Herrera: "Ni retener ni atraer talento, lo interesante es crearlo"

En Aerolaser System adquieren en este momento conocimientos 20 alumnos y el año que viene, cuando se incorporen otros del grado de Geomática, del máster de Telecomunicaciones y de otros varios ciclos de Formación Profesional (FP), se esperan superar los 40. Para el director de Tecnología (CTO) de la empresa, Tomás Herrera, esa formación se trata de un «coste que sufraga la empresa», visto en el corto plazo, y de «una inversión» a futuro.

La Pyme del Año 2024 tiene claro que la formación es una labor principal para garantizarse la existencia de personas con aptitudes con las que poder acompasar el crecimiento de la empresa. Eso explica cuestiones como «la colaboración con la ULPGC» que mantienen desde hace años.

Para Herrera, «no se trata de retener ni de atraer talento», lo que más le interesa «es crearlo», formar a jóvenes y potenciar sus capacidades para investigar e innovar. Y el momento para actuar debe ser anterior a su marcha de las Islas; recuperarlos después se hace mucho más complicado. Eso explica la presencia en la plantilla de «cinco doctores y dos doctorandas». De estas últimas, una cumple tres años ya integrada en la nómina de personal y la otra, seis meses.

Los resultados alcanzados hasta el momento convencen a los directivos de la tecnológica canaria de la pertinencia de su estrategia. Más aún si, como prevé Herrera, la puesta en el mercado de la tecnología que fabricarán en el Sureste de Gran Canaria recibe grandes volúmenes de demanda. Amén de que el proceso de innovación no lo van a detener y el motor de él es el talento.

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