Un congreso nacional premia un proyecto de enfermería del Hospital Doctor Negrín
Una comunicación realizada por enfermeros del Doctor Negrín recibe el primer galardón a la mejor experiencia oral en las 36 Jornadas de Enfermeras Gestoras

De izquierda a derecha, Rafael García, Leticia Benítez, Enrique Hernández, Aday García, Carlos Hernández y Otilia Díaz-Flores, tras recibir la distinción en las jornadas celebradas en Palma de Mallorca. / LP/DLP
Una comunicación realizada por el personal de enfermería del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín ha sido distinguida con el primer premio a la mejor experiencia oral en la 36ª edición de las Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras, un evento organizado por la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería, que se celebró en Palma de Mallorca entre el 11 y el 13 de marzo.
El reconocimiento fue concedido a la ponencia titulada Necesidades formativas reales de mandos intermedios ante la innovación y el dato, elaborada por los profesionales de enfermería Enrique Hernández Mendoza, Leticia Benítez Santana, Cristina López Afán, Aday García Almeida, Melba Estupiñán Guedes y Marco Ponce Armas.
«Cuando ocupamos estos cargos no solo nos preocupamos por apagar los fuegos del día a día, también nos esforzamos por mejorar y mirar hacia el futuro», explica Hernández Mendoza, director de Enfermería de este centro hospitalario y encargado de presentar el proyecto.
La iniciativa se centró en el diseño, desarrollo e implementación de un plan formativo dirigido a los mandos intermedios. ¿El objetivo? Fortalecer las competencias necesarias para llevar a cabo una gestión eficiente en un entorno sanitario que se encuentra en constante transformación. «El sistema sanitario atraviesa un momento sin precedentes, marcado por la innovación tecnológica, la integración de la inteligencia artificial -IA- y la gestión de datos», apostilla el profesional.
Enfoque práctico
El programa fue diseñado el pasado año con un enfoque práctico orientado a mejorar el desempeño de estos profesionales. Para ello, integró dos vertientes fundamentales: el desarrollo de habilidades blandas –como la empatía o la gestión emocional–y el fortalecimiento de la capacidad gestora. De ahí, que se abordaran cuestiones como la gestión de permisos y recursos humanos, el liderazgo o la resolución de conflictos.
«Lo principal es formar primero a las personas para no perder nunca el enfoque humanista», destaca el director de Enfermería. El siguiente paso consistió en dotar a los mandos intermedios de herramientas avanzadas en materia de gestión. «Les hemos ofrecido los recursos necesarios para que sean capaces de enfrentarse a procesos cada vez más complejos», agrega.
La formación se estructuró en sesiones teórico-prácticas basadas en situaciones reales del entorno asistencial. En total, el plan incluyó diez acciones formativas, que se desarrollaron a lo largo de 2025, y contó con participación de 567 profesionales. De ellos, el 65% eran enfermeras supervisoras y el 16% enfermeras supervisoras de área. Los resultados evidenciaron una mejora del 46% en la capacitación global tras la formación, según las evaluaciones realizadas antes y después del programa.
Ahora bien, el proyecto es aún más ambicioso e incorpora además una fase orientada a la innovación tecnológica. «Sin duda, la IA permitirá optimizar la toma de decisiones en la gestión de recursos y mejorar la atención al paciente. Es una herramienta muy potente que repercute directamente en el cuidado», afirma el sanitario.
Desarrollos futuros
Entre los desarrollos previstos, figuran aplicaciones para la asignación de personal cualificado en áreas como quirófano y sistemas automatizados de orientación a pacientes.
A partir de abril, el hospital grancanario ampliará el plan formativo con nuevas líneas de trabajo, algunas de ellas propuestas por los propios profesionales, con el objetivo de seguir adaptando la capacitación a las necesidades reales del entorno sanitario y optimizar el manejo de las nuevas tecnologías.
Para el director de Enfermería, este reconocimiento supone un respaldo al trabajo colectivo del centro. «Por suerte, trabajo con un equipo muy cualificado y comprometido con la mejora continua de la calidad asistencial. Lo más importante es que se reconozca el nombre del hospital y que se valore que estamos haciendo bien las cosas», concluye.
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