La ULPGC desvela las claves para alcanzar la excelencia científica

El alto rendimiento científico del Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC) obedece a su apuesta por apoyar al capital investigador con los recursos tecnológicos, financieros y humanos necesarios. Esta es una de las conclusiones del estudio El capital humano y la gestión del conocimiento en entornos de coopetitición: una aplicación a los centros de I+D+I de excelencia (Gescoop) que analiza la gestión del conocimiento en entornos de competición con el objetivo de conocer las claves para alcanzar la excelencia científica y poner en valor el capital humano investigador de Canarias. El proyecto ha sido llevado a cabo durante casi tres años por investigadores de la División de Organizaciones, Personas y Conocimiento del Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación en Comunicaciones (IdeTIC) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, bajo la dirección de Petra de Saá Pérez.

Objetivo

El trabajo describe cómo es el proceso de gestión del conocimiento científico en un entorno de «coopetición» donde se coopera y se compite con los rivales por la excelencia científica. «Hemos analizado aquellos aspectos del capital humano, social y organizativo que pueden ayudar a gestionar las dinámicas paradójicas que se dan en la gestión del conocimiento en los centros de I+D+i de excelencia cuando se coopera con los competidores para alcanzar un alto rendimiento científico», indicó De Saá, líder del equipo de investigación compuesto por José Luis Ballesteros Rodríguez, Claudia Benítez Núñez, Nieves Lidia Díaz Díaz y Daniel Dorta Afonso. También han contado con la colaboración de Francisca Álamo Vera, Carlos Rodríguez y Cristina de la Nuez.

El contexto de investigación en el que se ha desarrollado este proyecto ha sido el IAC, reconocido en tres ocasiones consecutivas como centro de excelencia Severo Ochoa, por su alto rendimiento científico. En concreto, el estudio se ha enfocado en analizar el área de investigación del Astrofísico que contaba con 214 investigadores en diciembre de 2022. Fruto de tres años de estudio -cualitativo y cuantitativo-, el proyecto aporta una visión rigurosa de los diferentes aspectos que determinan el proceso de gestión del conocimiento científico.

«Coopetición»

«Nuestros resultados han permitido constatar que el IAC es un contexto de coopetición -colaboración y competición-, pues tal y como afirman sus investigadores, para innovar y alcanzar los objetivos científicos tienen que colaborar con sus competidores».

Además, los resultados del estudio permiten afirmar que los científicos del Instituto de Astrofísica han desarrollado en gran medida la capacidad de coopetitición o habilidad para saber equilibrar las demandas contradictorias de la relación, reduciendo los efectos negativos y aprovechando los beneficios que reporta sobre el resultado final. «Ello les ha permitido alcanzar altos niveles de rendimiento, sobre todo respecto a la elaboración de artículos y la obtención de recursos y conocimiento», indicó la investigadora del IdeTIC.

Capital humano

El trabajo también concluye que el capital humano investigador del IAC está altamente capacitado y cuenta con los conocimientos y habilidades científicas necesarios para desarrollar todas las facetas de la investigación, desde el planteamiento de las cuestiones de investigación, pasando por la obtención y análisis de la información, hasta la obtención y difusión de los resultados alcanzados. Además, se constató que investigan por satisfacción personal y porque disfrutan con su trabajo más que por la obtención de recompensas financieras o para promocionar y dedican muchos esfuerzos a crear y cultivar una amplia red de colaboradores nacionales e internacionales.

A ello se le suma que el IAC cuenta con unas instalaciones de vanguardia con los observatorios y el instrumental necesario para obtener los datos de calidad que necesitan los investigadores para llevar a cabo su labor científica.

Soporte logístico

Pero además de su capital físico y financiero, «evidenciado por su alta capacidad de captación de fondos», el estudio pone en valor el papel del personal técnico y de administración que da soporte logístico a la investigación. «En el IAC se ha apostado por apoyar al capital humano y social investigador con los recursos tecnológicos, financieros y humanos necesarios para llevar a cabo las tareas investigadoras, a pesar de las limitaciones que supone desarrollar esta labor en el contexto investigador español», señaló la catedrática de la ULPGC.

Perspectiva de género

El proyecto Gescoop también confirma «una correcta implementación de aquellas prácticas sobre las que puede tener cierto margen de decisión», de forma que los procesos de selección y formación se llevan a cabo en igualdad de oportunidades. «Al ser un organismo público de investigación, la política retributiva viene establecida por ley, al igual que el acceso a puestos permanentes, siendo la incertidumbre sobre el futuro profesional una de las principales preocupaciones de los investigadores».

Con respecto a las capacidades directivas, los responsables de la investigación del IAC han propiciado una gestión del conocimiento científico eficaz basado en el intercambio de ideas entre personas con diferentes características, especializaciones y experiencias. «Todo ello ha contribuido a que los investigadores tengan una alta predisposición a compartir sus conocimientos, resultados, experiencias o ideas con sus coopetidores, creando un entorno laboral que genera un alto nivel de productividad científica, pero también de satisfacción y compromiso de los investigadores. Ello se traduce en una alta productividad de los investigadores, que se observa tanto en el número de publicaciones como en el índice h con una tendencia creciente en los cuatro últimos años.

Utilidad

«En conclusión, el IAC ha sabido valorar el papel de su capital humano como activo clave en la gestión del conocimiento científico para convertirse en un centro de I+D+I de excelencia científica Severo Ochoa», concluyó Petra de Saá, destacando la utilidad de este estudio para el ecosistema investigador canario, «en la medida en que se aportan evidencias para la gestión eficaz del conocimiento, con un enfoque basado en las personas, que pueden ser determinantes en aras de alcanzar la excelencia científica».

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