Repsol, junto a varias empresas y profesionales, debaten en un foro de EL PERIÓDICO sobre talento digital y retos del futuro

La transformación digital ha revolucionado todos los ámbitos de nuestra vida, también el laboral. La tecnología se ha convertido en un elemento de progreso e innovación que requiere habilidades y conocimientos cada vez más avanzados, lo que obliga a las empresas a buscar nuevos perfiles que dominen estas capacidades. En este contexto, Tech Barcelona acogió el pasado 23 de mayo, en la sede de Via Laietana, la primera edición del evento 'El talento en la era digital: tendencias y oportunidades', organizado por El Periódico y Prensa Ibérica. La jornada reunió a varios profesionales cualificados del mundo empresarial, institucional y formativo, que debatieron en tres mesas redondas sobre las necesidades laborales en el sector empresarial actual, marcado por el impacto de las nuevas tecnologías.

La primera de ellas, titulada 'Barcelona, ecosistema tecnológico y digital europeo', se centró en el papel de la capital catalana como polo de atracción de innovación y talento. A continuación, tuvo lugar la segunda mesa, 'La cultura del trabajo en el siglo XXI', que abordó la evolución que ha experimentado la cultura laboral en las últimas décadas, con la aparición de nuevas formas de liderazgo, la importancia del bienestar laboral y el trabajo en el contexto post-pandémico. Finalmente, la jornada se cerró con el tercer y último bloque de discusión, 'Formación y atracción de talento, el gran reto', en el que se debatió sobre la brecha que existe entre la oferta y la demanda de talento digital.

Esta mesa redonda fue moderada por Roger Wolf Onnen Grima, director de People and Talent en i2CAT, centro de investigación tecnológica de Barcelona, y contó con la participación de Isabel Morales Morilla, mánager de atracción de talento de Repsol, además de otros ponentes: Ainhoa Zamora, directora de 42 Barcelona en Fundación Telefónica; Julius Lamb, socio de Auren; Jordi Arrufi, director de talento digital en Mobile World Capital; y Arancha Ruiz, CEO de Innero.

Una transformación estructural del empleo

Wolf inauguró la mesa redonda hablando acerca de cómo la digitalización obliga a todo tipo de industrias —no solo a las tecnológicas— a adaptarse a la nueva realidad mediante la contratación de nuevos perfiles digitales. Desde Repsol, Morales explicó la transformación digital iniciada por la empresa a finales de 2017 y cómo durante todo este tiempo la formación y las habilidades digitales han sido una de las prioridades. De hecho, a principios de este año se ha creado la Universidad Repsol, en la que uno de los ejes formativos es la 'Facultad' digital, para continuar facilitando a los empleados los conocimientos necesarios y actualizados en este ámbito. "Nos dimos cuenta de que les faltaban nuevas habilidades", aseguró la mánager de atracción de talento de Repsol. Además, Morales subrayó la importancia de "saber aprender" y de medir no solo las llamadas skills técnicas de sus empleados, sino también las power skills, como el liderazgo, la comunicación y la adaptabilidad.

Cada vez son más las empresas que demandan perfiles con una alta capacidad de aprendizaje, aparte de las habilidades técnicas básicas, por la rapidez que exige el sector y la implantación de la Inteligencia Artificial (IA). Julius Lamb señaló que, en el panorama actual, "las compañías requieren de perfiles que sean tremendamente flexibles e internacionales".

¿Cómo detectar estas competencias?

Perfiles como el de desarrollador, analista de datos y experto en ciberseguridad son de los más buscados entre las empresas, mientras que emergen con fuerza otros vinculados a la IA, el blockchain y la computación cuántica. Para atraer este talento, todos los ponentes coincidieron en la importancia de la figura del mánager, no solo para seleccionar sino también para evaluar otras competencias que no sean estrictamente las más demandadas. Isabel Morales explicó en primera persona el ejemplo de Repsol, donde el mánager actúa como un desarrollador de personas, esencial para identificar y fidelizar el talento y fomentar la valentía para aplicarlo en momentos clave.

Asimismo, Ainhoa Zamora, de 42 Barcelona, presentó el innovador modelo de la compañía para desarrollar estas capacidades entre los nuevos empleados. El proyecto pedagógico se basa en el aprendizaje autónomo, sin profesores ni clases tradicionales. "Entrenamos talento digital de una manera radicalmente diferente a la habitual", aseguró Zamora.

Atraer y fidelizar el talento

En un mercado donde la demanda de profesionales supera con creces la oferta, atraer y fidelizar el talento se ha convertido en un reto crucial. Desde Repsol, Morales explicó que es crucial "la coherencia entre lo que una empresa dice y lo que realmente ofrece". La mánager de talento digital de la empresa aseguró que todos los detalles son importantes en el proceso de contratación. "Desde el primer contacto, ya sea un email o una llamada, estamos proyectando nuestros valores", añadió.

En este sentido, defendió la idea de poner al empleado en el centro de las acciones. Para Morales, la clave está en que los responsables del equipo sean capaces de trasmitir la propuesta de valor de la empresa: los proyectos que ofrecen, el entorno de trabajo, las posibilidades de crecimiento y el compromiso real con las personas. En definitiva, "saber trasladar por qué deben trabajar en esta compañía y no en otra", argumentó.

En conclusión, la primera edición del evento 'El talento en la era digital: tendencias y oportunidades' no solo sirvió para diagnosticar los retos actuales a los que se enfrenta el mercado laboral, sino también para poner el foco en la necesidad de apostar por el talento de futuros empleados del sector, que serán el verdadero motor de la innovación tecnológica del futuro.